出典: Q-BPM
3点セットとは、内部統制報告制度への対応ツールの俗称で、「業務記述書」、「リスクコントロールマトリックス（RCM）」、「業務フロー図」の3点のこと。
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3点セットの概要
金融商品取引法の内部統制報告制度は、企業の財務報告に係る業務に対する内部統制の実施を規定し、財務諸表の作成のプロセスに係る内部統制を経営者が評価しその結果を『内部統制報告書』として提出することを義務付けている。この『内部統制報告書』として提出する文書として「財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準」において例示されている3ツールが3点セットと呼ばれている。具体的には以下の3つになる。
3点セットはあくまでも例示されただけで必ずしもこの3つの様式の文書が必要であるわけではないが、経営者自身が財務報告の信頼性に関わる業務プロセスを選定し、評価するためには3点セットの様なモノの作成が必要になる。
3点セットの作成方法
3点セットの作成にあたり、プロジェクトチームが一括で文書化を進める集中型と関連部署がそれぞれ文書化を進める分散型がある。
集中型の方法
集中型の方法が有効になるのは以下のような場合。
- プロジェクトチームに多くの人員を投入できる場合
- 規模の大きな単一事業の場合
- 本社で子会社の状況が把握しやすい場合
集中型のメリットとデメリットとしては以下のようなものが挙げられる。
メリット
- 一括して行うことで作業が効率的に実施される。
- 進捗管理が行いやすい。
- 文書化の形式が整えられる。
- 即座に問題に対応できる。
デメリット
- 業務の実行者以外が作成するので、実際との乖離が起こり多くの修正が必要となる可能性がある。
- 内部統制の意識が各部署に浸透しない。
分散型の方法
分散型の方法が有効になるのは以下のような場合。
- 特別な人員を割く余裕がない場合
- 多くの子会社が存在する場合
- 事業が多角化している場合
メリット
- 実状を忠実に反映でき、大きな修正が必要ない。
- 各部署において内部統制の意識が浸透する。
デメリット
- 文書の様式が不揃い。
- 進捗管理が行いにくい。
または、「業務記述書」のみは各部署で作成しその他の文書についてはプロジェクトチームが作成するといった方式やプロセスの職能毎にプロジェクトチームを設置する方式など、折衷案のような形で作成することもできる。
